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Comprometimento, essencial para se fazer bem; por isso temos como objetivo imprimir em nossos colaboradores e parceiros a
conscientização para a questão
ambiental.
Agindo assim valorizamos
nossos colaboradores e
garantimos o
desenvolvimento sustentável.
Procuramos atender leis e
normas dos órgãos
competentes, confirmando
nosso engajamento com a
questão ambiental.

GRUPO FISCHER – UNIDADE MATÃO

GRUPO FISCHER – UNIDADE LIMEIRA

USINA RIO PARDO – AVARÉ SP

CENTRAL ENERGÉTICA GUAÍRA – GUAÍRA SP (EM PARCERIA COM A TECNELETRA)

PRAÇA DE PEDÁGIO SP 225 – PIRATININGA (EM PARCERIA COM JM DUQUE)

Acesse nosso álbum de fotos com imagens registradas de nossas obras que compõem o nosso portfólio.

Estamos em constante desenvolvimento e atualização, e neste campo você pode acompanhar nossas obras realizadas.

Conceito
Segundo THOMPSON e STRICKLAND (crafting and implementing strategy, 2000) “a estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. No caso da MONTELETRA não foi diferente tivemos que nos adequar para atender melhor nosso cliente, para isso implantamos um PMO (Project Management Office), ou seja, um escritório de gerenciamento de projetos, cada projeto ganhou um destaque especial tendo como premissa uma gestão mais eficiente melhorando a qualidade dos nossos serviços.

Responsabilidade
É responsabilidade natural dos executivos, estabelecerem diretrizes e objetivos para a organização como um todo. Entretanto, entendemos que este deve ser processo participativo e integrado de toda a organização.
Este processo de duas vias onde os objetivos são escolhidos de cima para baixo, e os meios para atingi-los, de baixo para cima.

Objetivos do PMO
• Melhorar o conhecimento do ambiente e da empresa;
• Definir o propósito da existência da organização e seus valores;
• Reavaliar o modelo de negócio;
• Desenvolver uma maior capacidade de adaptação a mudanças;
• Criar visão de conjunto, com uma direção única definindo objetivos mensuráveis para todos os membros da organização;
• Desenvolver vantagem competitiva sustentável, capaz de garantir o sucesso e o futuro da organização;
• Melhorar fluxo de comunicação entre os diversos níveis organizacionais;
• Coordenar e orientar as decisões tomadas ou ações efetuadas pelos níveis organizacionais mais baixos.

Em resumo a proposta do PMO é promover sinergia entre todas as partes envolvidas da empresa com todas as necessidades do nosso cliente.

Vantagens sem custos para nosso cliente
• Menor custo na execução do projeto;
• Comunicação clara e objetiva;
• Maior confiabilidade no funcionamento;
• Menores são os riscos envolvidos;
• Garantia de execução dentro do prazo proposto;
• Sinergia entra as partes

                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                          
Desenvolvimento com Energia
Contextualização do PMO – Project Management Office

O PMO é uma estrutura departamental relativamente recente que tenta resolver os problemas resultantes de grande quantidade de projetos ou de projetos de grande porte.
As funções que o PMO pode desempenhar dependem principalmente da maturidade em gerenciamento de projetos da organização e dos interesse e circunstancias que cercam a criação e evolução de tal departamento, indo desde simplesmente “monitorar” múltiplos projetos, até representar junto à direção executiva.

Estrutura organizacional